阐述战略性绩效管理系统模型的过程

战略性绩效管理系统模型是企业用于实现战略目标、提高组织效率和员工绩效的一种管理工具。它通常包括以下几个关键过程：

1. 确定战略方向：这是整个绩效管理系统的出发点，需要明确组织的长期目标和愿景。这些目标应该是与公司的使命和核心价值观相一致的。

2. 设定具体绩效指标：根据战略目标，确定一系列可衡量的绩效指标（KPIs），这些指标应该能够反映员工的工作效率和成果。这些指标应该具有相关性、可度量性、可实现性、时间限制性和相互排斥性。

3. 制定绩效计划：基于绩效指标，为每个员工制定个人或团队的工作目标和期望。这包括确定目标的优先级、期限和达成方式。

4. 实施和监控：执行绩效计划，定期收集和分析绩效数据，以评估员工的表现是否符合既定目标。这可能包括定期的绩效评估会议、自我评估、同事评估以及上级评估。

5. 反馈和沟通：及时向员工提供关于其表现的反馈，帮助他们理解如何改进和达到更高的绩效标准。同时，也要与员工进行开放和诚实的沟通，讨论他们的职业发展机会和未来的工作计划。

6. 激励和发展：基于绩效结果，对高绩效员工给予奖励和认可，激发他们的积极性和创造力。同时，也为低绩效员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和绩效。

7. 持续改进：将绩效管理系统视为一个持续的过程，不断地收集反馈、调整目标和策略，以确保绩效管理系统始终符合组织的目标和需求。

8. 文化和领导作用：高层管理者应该积极参与绩效管理系统，树立正确的价值观和行为标准，为员工树立榜样。同时，领导者应该具备强大的沟通和影响力，确保绩效管理系统得到有效执行。

总之，战略性绩效管理系统模型是一个循环的过程，它需要不断地从战略到行动、从行动到评估、从评估到反馈、从反馈到激励、从激励到改进，形成一个闭环，以确保组织和个人都能朝着战略目标前进。