阐述战略性绩效管理系统模型的特点包括

战略性绩效管理系统模型是现代企业管理中一种重要的人力资源管理工具，它通过系统化、规范化的管理手段，帮助企业实现战略目标的达成。这种模型具有以下特点：

1. 目标导向性：战略性绩效管理系统模型强调企业的整体战略目标，将员工的个人目标与组织目标相结合，使员工的工作更加明确和有方向。这种模式有助于提高员工的工作积极性和主动性，使他们能够更好地为实现企业目标而努力。

2. 系统性：战略性绩效管理系统模型是一个复杂的系统，包括目标设定、绩效评估、反馈沟通、培训发展等多个环节。这些环节相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的绩效管理过程。通过这种系统的运作，企业可以确保绩效管理的有效性和科学性。

3. 规范化：战略性绩效管理系统模型要求企业建立一套完整的绩效管理制度，包括绩效指标的设定、绩效评估的方法、绩效反馈的方式等。这些制度为企业提供了明确的操作指南，有助于规范员工的绩效管理工作，避免主观性和随意性。

4. 动态性：战略性绩效管理系统模型认为，绩效管理是一个动态的过程，需要根据企业发展的实际情况进行调整和优化。企业应该定期对绩效管理制度进行审视和修订，以确保其适应企业发展的需要。

5. 激励性：战略性绩效管理系统模型注重员工的激励和发展，通过有效的绩效管理手段激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作能力和业绩水平。同时，企业也可以通过绩效管理发现员工的潜力和不足，为他们提供有针对性的培训和发展机会。

6. 公平性：战略性绩效管理系统模型强调绩效管理的公平性，要求企业在评价员工绩效时遵循公正、客观的原则，避免主观偏见和歧视现象的发生。同时，企业还应该关注不同部门、不同岗位之间的绩效差异，采取措施消除不公平现象。

总之，战略性绩效管理系统模型是一种科学的、高效的人力资源管理工具，它能够帮助企业实现战略目标的顺利实现，促进企业的长期发展。然而，要充分发挥这种模型的作用，企业还需要加强员工培训、完善制度流程、提高管理水平等方面的工作。