阐述战略性绩效管理系统模型的过程包括

战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理框架，它强调将组织的整体战略目标与员工的个人目标相结合，以提高组织的绩效和竞争力。该模型的过程包括以下几个关键步骤：

1. 确定组织的战略目标：首先，需要明确组织的长期愿景、使命和核心价值观，以及组织的短期目标和战略计划。这些目标应该与组织的核心竞争力和竞争优势相一致，并能够指导员工的工作。

2. 制定绩效指标：根据组织的战略目标，制定具体、可衡量的绩效指标。这些指标应该是可操作的，能够反映员工的工作表现和贡献程度。例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；研发部门可以设定新产品的研发周期、专利申请数量等指标。

3. 设计绩效管理体系：根据组织的战略目标和绩效指标，设计一套完整的绩效管理体系。这包括绩效评估的方法、流程、工具和技术，以及绩效反馈和沟通机制。绩效管理体系应该能够激励员工实现组织的目标，并提供及时、准确的绩效反馈。

4. 实施绩效管理：将绩效管理体系付诸实践，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。同时，管理者也应该根据绩效评估结果，对员工进行适当的培训和发展，以提高其工作技能和职业素养。

5. 持续优化绩效管理体系：随着组织战略的变化和市场环境的发展，绩效管理体系也需要不断地进行调整和优化。这包括更新绩效指标、改进评估方法、加强绩效沟通等。通过持续优化，绩效管理体系可以更好地支持组织的战略目标，提高组织的绩效水平。

总之，战略性绩效管理系统模型的过程是一个循环往复、动态调整的过程。通过明确组织的战略目标、制定绩效指标、设计绩效管理体系、实施绩效管理以及持续优化绩效管理体系，可以有效地提高组织的绩效水平，增强组织的竞争力。