海尔的数字化转型历程可以分为以下几个阶段：
1. 2005年，海尔启动了“人单合一”模式，这是其数字化转型的起点。在这个模式下，海尔将员工和用户放在了同等重要的位置，通过激发员工的创新精神和用户的需求，实现了企业的快速成长。
2. 2012年，海尔推出了“平台化、模块化”战略，将企业分为多个模块，每个模块都是独立的，可以自由组合，以满足不同用户的需求。这一战略使得海尔能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
3. 2014年，海尔开始实施“互联网+”战略，将互联网技术应用于企业的各个环节，实现了线上线下的深度融合。这一战略使得海尔能够更好地了解用户需求，提供个性化的服务，提高了用户的满意度。
4. 2016年，海尔发布了“COSMOPlat”工业互联网平台，这是一个基于物联网技术的工业互联网平台，可以实现企业间的资源共享和协同创新。这一平台使得海尔能够更好地利用大数据和人工智能技术，提高企业的运营效率和创新能力。
5. 2018年，海尔发布了“COSMOPlat”工业4.0平台，这是一个基于物联网、云计算、大数据等技术的工业4.0平台，可以实现智能制造和智慧服务。这一平台使得海尔能够更好地满足制造业的需求，提供智能化的解决方案。
6. 至今，海尔已经实现了全面的数字化转型，通过不断的技术创新和模式创新，实现了企业的持续发展。
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