软件项目团队人员角色分析表是用于明确团队成员在项目中的职责和角色，以确保项目的顺利进行。以下是一个简单的软件项目团队人员角色分析表：
| 成员姓名 | 角色 | 职责描述 | 技能要求 | 经验要求 |
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| 张三 | 项目经理 | 负责整个项目的规划、执行和监控，确保项目按时按质完成。 | 项目管理、沟通协调、领导力 | 5年 |
| 李四 | 开发工程师 | 负责编写代码，实现项目功能。 | 编程、软件开发、问题解决 | 3年 |
| 王五 | 测试工程师 | 负责对产品进行测试，确保产品的质量。 | 测试、质量保证、问题解决 | 2年 |
| 赵六 | UI/UX设计师 | 负责产品的界面设计和用户体验。 | 设计、视觉艺术、用户研究 | 1年 |
| 钱七 | 产品经理 | 负责产品的市场调研，确定产品的需求和方向。 | 市场分析、需求管理、项目管理 | 3年 |
| 孙八 | 运营经理 | 负责产品的运营推广，提高产品的知名度和用户量。 | 市场营销、数据分析、项目管理 | 2年 |
| 周九 | 技术支持 | 负责为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。 | 沟通能力、技术知识、问题解决 | 1年 |
以上是一个基本的软件项目团队人员角色分析表，具体的人数和职责可能会根据项目的规模和复杂度进行调整。在实际操作中，还需要考虑每个成员的技能、经验和能力，以确保团队能够高效地完成任务。
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