江西铜业集团OA系统的应用与管理是企业信息化进程中的重要组成部分，旨在通过优化和规范企业内部的工作流程，提升管理效率和决策质量。江西铜业集团作为江西省最大的工业企业，其OA系统的建设和管理不仅关系到日常运营的效率，更是企业长远发展的关键因素。以下是对江西铜业集团OA系统应用与管理的分析：
1. 流程审批的规范化：江西铜业集团通过实施OA系统，实现了对企业流程审批的规范化管理。这一举措有效解决了资源浪费、流程审批缓慢、层级沟通不畅等问题，释放了企业的“生产力”，推动了企业高效发展。
2. 管理规划的实施：江西铜业集团在OA系统的应用中，注重管理规划的实施。通过制定详细的管理方案，结合九思软件等专业工具，对江西铜业股份有限公司的流程管理进行了全面分析，提出了具体的OA流程管理子系统规划建设方案，以规范企业流程审批，提升办公效率。
3. 数字化管理的实现：江西铜业集团在工程建设项目管理等方面，借助计算机管理系统进行科学精密的管理。这不仅提升了工作效率，还确保了管理工作的质量和准确性，为集团的国际化管理目标奠定了坚实的基础。
4. 信息技术的利用：随着信息技术的发展，江西铜业集团已经开始感受到现代化信息科技为企业核心竞争力带来的提升。未来，随着全面预算管理、结算中心管理、供应链管理系统的推广，江西铜业集团有望实现大经济资源联盟体的统一管理架构模式，进一步提升企业的国际竞争力。
综上所述，江西铜业集团OA系统的应用与管理是一个多方面的系统工程，涉及到流程审批的规范化、管理规划的实施、数字化管理的实现以及信息技术的利用等多个方面。通过这些措施的实施，江西铜业集团不仅能够提升自身的管理效率和决策质量，还能够为实现企业的国际化管理目标奠定坚实的基础。
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