软件公司对产品经理的数量需求取决于公司的规模、产品线的复杂度、项目的规模以及管理方式。以下是几个考虑因素：
1. 公司规模：小型公司通常只需要1-2个产品经理，而大型跨国公司可能需要多个产品经理来管理不同的业务部门和产品线。
2. 产品线的复杂性：如果一个软件公司有多个复杂的产品，每个产品可能都需要一个产品经理。例如，一个拥有多个移动应用的公司可能需要4-6个产品经理来分别负责。
3. 项目的规模：对于大型或长期的项目，可能需要更多的产品经理来确保项目的顺利进行。例如，在一个大型软件开发项目中，可能会需要5-8个产品经理来协调和管理不同阶段的工作。
4. 管理方式：有些公司采用扁平化管理，所有的产品经理都直接向首席执行官汇报；而有些公司则采用传统的层级结构，产品经理们会分到不同的团队中，由各自的团队经理进行管理和指导。
5. 项目管理能力：如果一个公司的产品经理具备强大的项目管理能力，他们可以在较小的团队中承担更多的责任，从而减少对额外产品经理的需求。
6. 公司文化和组织结构：在一些注重创新和快速响应市场的公司中，可能会鼓励更多跨部门的合作，因此可能需要更多的产品经理来促进这种协作。
7. 市场定位：如果公司专注于特定的市场细分或客户群体，那么为了满足这些特定需求，可能需要更多的产品经理来专门处理与这些细分市场相关的产品。
总之，软件公司对产品经理的数量需求是多样且灵活的，这取决于公司自身的运营策略和管理风格。理想情况下，一个公司应该根据其业务需求和资源来合理配置产品经理的数量，以确保产品的成功推出和持续改进。
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