项目管理信息化的重点工作包括以下几个方面：
1. 建立项目信息管理系统：通过建立项目信息管理系统，实现项目的全生命周期管理，包括项目立项、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段。这样可以确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和效果。
2. 实现项目信息的数字化管理：通过将项目信息进行数字化管理，可以实现项目信息的快速查询、分析和处理。这样可以提高项目管理的效率，减少项目管理的工作量，提高项目管理的质量。
3. 实现项目风险的管理：通过建立项目风险管理体系，对项目的风险进行识别、评估和控制，可以减少项目的风险，保证项目的顺利进行。
4. 实现项目成本的控制：通过建立项目成本控制系统，对项目的成本进行控制，可以降低项目的成本，提高项目的利润。
5. 实现项目质量的管理：通过建立项目质量管理制度，对项目的质量进行控制，可以提高项目的质量，保证项目的交付。
6. 实现项目的沟通与协作：通过建立项目沟通与协作平台，可以实现项目团队成员之间的有效沟通和协作，提高工作效率，减少项目的冲突和矛盾。
7. 实现项目的决策支持：通过建立项目决策支持系统，可以为项目经理提供决策的数据支持，帮助项目经理做出正确的决策。
8. 实现项目的绩效评价：通过建立项目绩效评价体系，可以对项目的绩效进行评价，为项目的改进提供依据。
9. 实现项目的培训与教育：通过建立项目培训与教育体系，可以提高项目团队的技能和知识，提高项目管理的水平。
10. 实现项目的创新与优化：通过建立项目创新与优化机制，可以推动项目管理的创新和优化，提高项目管理的水平。
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