电子政务工程建设项目管理包括

电子政务工程项目建设项目管理是指在电子政务工程建设过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等各个环节进行有效的管理和控制，以确保项目的顺利完成。电子政务工程项目建设项目管理包括以下几个方面：

1. 项目立项与规划

在电子政务工程建设之前，需要进行项目立项和规划，明确项目的目标、范围、投资、进度、质量、风险等方面的要求。这有助于项目团队更好地理解项目需求，为后续的项目管理提供指导。

2. 项目组织结构与职责划分

建立合理的项目组织结构，明确各参与方的职责和权限，确保项目各方能够协同工作，共同推进项目的实施。同时，要对项目团队成员进行培训和指导，提高他们的项目管理能力和技术水平。

3. 项目计划与进度管理

制定详细的项目计划，包括项目任务分解、进度安排、资源分配等方面的内容。通过科学的进度管理方法，如甘特图、关键路径法等，对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

4. 项目质量管理

建立健全质量管理体系，对项目的质量目标、质量标准、质量检查、质量改进等方面进行规范。通过定期的质量检查和评估，及时发现质量问题并进行整改，确保项目的质量达到预期要求。

5. 项目成本管理

对项目的成本进行预算、控制和分析，确保项目的投资效益。通过成本核算、成本控制、成本审计等手段，对项目的成本进行有效管理，降低项目成本，提高项目投资效益。

6. 项目风险管理

识别项目中可能出现的各种风险，评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。通过风险预警、风险防范、风险控制等手段，降低项目的风险，确保项目的顺利进行。

7. 项目沟通与协调

建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递畅通。通过会议、报告、邮件等方式，及时了解项目进展和问题，协调各方之间的关系，解决项目中出现的矛盾和冲突。

8. 项目验收与交付

在项目完成后，进行项目验收和交付工作。验收工作包括对项目成果的质量、功能、性能等方面的检验，确保项目达到预期效果。交付工作是指将项目成果移交给相关单位或部门，确保项目的顺利实施和使用。

总之，电子政务工程项目建设项目管理是一项复杂的工作，需要各方面的协调和配合。通过科学的管理方法和手段，可以有效地保证项目的顺利进行，提高项目的质量和效益。