电子政务建设规划的管理方法包括目标管理和战略管理

电子政务建设规划的管理方法主要包括目标管理和战略管理。

目标管理是电子政务规划管理中的核心，它要求明确地制定和实现电子政务发展的具体目标。这些目标应当是量化的、可衡量的，并且要与国家的总体发展战略相一致。目标管理的实施需要通过一系列的步骤来完成：

1. 确定目标：根据国家政策、社会需求和技术进步等因素，设定清晰的电子政务服务目标，例如提高政府服务效率、促进信息公开、保障信息安全等。

2. 制定计划：依据目标制定详细的行动计划，包括短期和长期的目标、关键任务、资源分配、时间安排等。

3. 实施监控：在执行过程中，对项目进展进行实时监控，确保各项活动按计划推进，并及时调整策略应对可能出现的问题。

4. 评估与反馈：完成目标后，应进行效果评估，分析实施过程中的成功经验和不足之处，为未来的规划提供参考和改进建议。

战略管理则是在宏观层面上对电子政务的发展进行指导和控制。它涉及到对电子政务长远发展方向的规划，以及如何在不同阶段采取相应的政策措施来推动电子政务的建设。战略管理的主要内容包括：

1. 顶层设计：根据国家整体发展需求，制定电子政务的整体战略规划，确保其符合国家战略和政策导向。

2. 政策支持：制定和完善相关法律法规及政策措施，为电子政务的建设和运营提供法律保障和政策支持。

3. 技术前瞻：关注新技术发展趋势，引导和支持技术创新，推动电子政务的技术升级和转型。

4. 人才培养：加强电子政务人才的培养和引进，建立专业化的人才队伍，为电子政务的持续发展提供人力支撑。

5. 合作交流：加强国内外的交流与合作，学习借鉴先进的电子政务经验，提升我国电子政务的整体水平。

总之，电子政务建设规划的管理方法需要结合目标管理和战略管理，以确保电子政务的有序发展和有效实施。通过明确的目标设置、科学的计划制定、有效的监控执行、及时的评估反馈以及灵活的战略调整，可以确保电子政务建设规划的顺利推进和持续改进。