项目经理用什么工程管理软件好用

项目经理在选择工程管理软件时，通常会考虑以下几个关键因素：

1. 项目管理工具：这类软件通常包括甘特图、项目计划和资源分配等功能。例如，microsoft project、primavera p6、jira等都是非常受欢迎的选择。这些工具可以帮助项目经理跟踪项目的进度，确保项目按照既定的时间表进行。

2. 沟通与协作工具：对于团队协作来说，一个良好的沟通平台至关重要。例如，slack、microsoft teams、zoom等，它们提供了即时通讯、视频会议、文件共享等功能，有助于团队成员之间的信息交流和协作。

3. 文档管理：一个好的工程管理软件应该具备强大的文档管理能力。比如，google workspace、trello、notion等都提供了文档存储、共享和协作的功能。

4. 任务和日程管理：对于日常的任务管理和时间规划，一些软件提供了直观的界面和自动化功能。例如，asana、monday.com、todoist等。

5. 报告和分析：高级的项目管理软件往往提供数据分析和报告生成的功能。比如，tableau、power bi等可以辅助项目经理对项目数据进行分析，从而更好地理解项目状况和优化决策过程。

6. 移动访问性：随着移动设备的普及，项目经理需要能够随时随地访问他们的数据和工作。因此，选择支持跨平台和移动访问的项目管理软件非常重要。

7. 集成能力：一些软件能够与其他业务系统（如crm、erp等）集成，这样可以为项目经理提供更全面的信息，帮助他们做出更明智的决策。

8. 自定义和可扩展性：根据项目的具体需求，项目经理可能需要高度定制化的解决方案。软件是否容易定制以满足特定需求，也是一个重要的考量点。

9. 成本和性价比：虽然高质量的软件通常价格不菲，但性价比也是一个重要因素。评估软件的成本效益，确保投资能够带来预期的收益。

10. 用户评价和口碑：查看其他项目经理的评价和使用体验可以提供宝贵的第一手资料。通过阅读在线评论、参加相关论坛或询问行业内的朋友，可以获得关于软件性能和适用性的更多信息。

总之，在选择合适的工程管理软件时，重要的是要找到既能满足项目管理基本需求又符合个人或团队特定需求的软件。这可能需要一定的研究、尝试和调整，以确保最终的选择能够满足项目管理的最佳实践和目标。