智能运营中心的人员组织架构通常包括以下几个部分：
1. 总经理/CEO：负责整个公司的运营管理，制定公司的战略方向和目标。
2. 副总经理/COO：协助总经理/CEO进行日常运营管理，负责公司的业务拓展、市场营销、产品研发等工作。
3. 运营总监/CTO：负责公司的运营策略和计划，确保公司的运营效率和效果。他们需要具备良好的业务理解能力和项目管理能力。
4. 产品经理：负责产品的规划、设计和开发，确保产品满足市场需求并具有竞争力。
5. 销售总监：负责公司产品的销售工作，制定销售策略和计划，提高销售额和市场份额。
6. 市场总监：负责公司的市场推广和品牌建设，提高公司的知名度和影响力。
7. 技术总监：负责公司的技术研发和创新，确保公司的技术领先和竞争力。
8. 数据分析师：负责公司的数据收集、分析和报告，为公司的决策提供数据支持。
9. 人力资源经理：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
10. IT经理：负责公司的IT基础设施建设和维护，确保公司的信息系统稳定运行。
11. 客户服务经理：负责公司的客户关系管理，提供优质的客户服务，维护客户满意度。
12. 财务经理：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
以上是智能运营中心人员组织架构的一个基本框架，具体的组织结构可能会根据公司的规模、业务需求等因素进行调整。
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