工作分析系统方法是一种系统性的方法，用于确定和描述职位的工作职责、工作条件、任职资格等关键信息。这种方法通常包括两个主要部分：员工导向与工作导向。以下是对这两个部分的详细解释：
一、 员工导向
1. 个人技能和能力：在员工导向的工作分析中，重点放在了解员工的个人技能、知识和经验上。这有助于确定员工的工作能力和潜力，以及他们在特定职位上的表现如何。通过评估员工的教育背景、工作经验、技能和能力，可以更好地理解他们的工作表现，并为培训和发展提供依据。
2. 行为特征：员工导向的工作分析还关注员工的行为特征，包括他们在工作中的行为模式、沟通方式、决策风格等。这些信息有助于识别员工的强项和弱点，并为他们提供改进的机会。
3. 动机和激励：员工导向的分析还包括了解员工的个人目标、价值观和动机。这有助于识别员工的激励因素，并为他们提供更好的工作环境和激励机制，以提高工作满意度和绩效。
二、 工作导向
1. 任务和职责：工作导向的分析着重于明确职位的核心任务和职责。这包括确定职位的主要工作内容、工作流程、所需技能和知识等。通过明确工作内容，可以为员工提供明确的工作指导，确保工作目标的实现。
2. 工作环境和条件：工作导向的分析还包括考虑工作所需的环境、设备、资源和支持系统。这有助于确保员工能够在一个合适的环境中完成工作，并提高工作效率。
3. 任职资格和要求：工作导向的分析还包括确定职位所需的教育背景、技能、经验和资质等。这有助于为候选人提供一个明确的招聘标准，确保招聘到合适的员工。
总之，员工导向与工作导向是工作分析系统方法的两个重要组成部分。员工导向侧重于了解员工的个人特征和行为，而工作导向则关注于明确职位的核心任务和职责。这两种方法的结合可以帮助企业更全面地了解职位需求，为招聘、培训和发展提供有力的支持。
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