管理信息系统企业流程重组的内容主要包括以下几个方面：
1. 业务流程分析：这是企业流程重组的第一步，通过分析企业的业务流程，找出流程中的瓶颈、冗余和不合理的部分，为下一步的优化提供依据。
2. 业务流程设计：根据业务流程分析的结果，设计新的业务流程，确保新流程能够满足企业的需求，提高企业的运营效率。
3. 业务流程实施：将新的业务流程付诸实施，包括对员工的培训、对设备的更新等，确保新流程能够顺利运行。
4. 业务流程评估：在业务流程实施后，需要对其效果进行评估，看新流程是否达到了预期的效果，是否需要进行调整。
5. 业务流程优化：根据业务流程评估的结果，对业务流程进行优化，以提高企业的运营效率。
6. 业务流程再造：当企业面临重大的变革时，可能需要进行业务流程再造，即对企业的业务流程进行全面的重新设计和实施。
7. 业务流程管理：在整个流程重组的过程中，都需要对业务流程进行管理，以确保流程的顺利进行。
8. 业务流程创新：随着科技的发展和企业环境的变化，企业可能需要进行业务流程的创新，以适应新的环境和需求。
以上就是管理信息系统企业流程重组的主要内容，通过这些步骤，企业可以有效地提高其运营效率，降低运营成本，提高竞争力。
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