ERP沙盘模拟培训P2阶段所需材料清单

ERP沙盘模拟培训P2阶段，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的第二阶段，是整个ERP系统培训中至关重要的一部分。这个阶段主要围绕企业的运营、管理以及战略决策等方面展开，旨在帮助学员深入理解ERP系统的功能，并能够熟练运用于实际工作之中。以下是在ERP沙盘模拟培训P2阶段所需材料的清单，包括了各种类型的文档和工具，以确保培训的顺利进行。

一、基础资料准备

1. 企业背景介绍

• 公司历史：提供公司成立以来的重要里程碑，如成立时间、发展历程、重要成就等。这些信息有助于学员了解公司的基本情况和历史沿革，为后续的决策提供参考。
• 组织结构图：展示公司的组织架构，包括各部门、各职位及其之间的关系，以便学员了解公司的运作模式和管理层次。
• 市场状况分析：描述公司的市场定位、目标客户群体、竞争对手情况等，为学员提供市场环境的分析。

2. 财务报表

• 利润表：展示公司的财务状况，包括收入、成本、费用、利润等关键指标，帮助学员了解公司的盈利能力和财务健康状况。
• 资产负债表：反映公司的资产、负债和所有者权益情况，为学员提供公司的财务状况概览。
• 现金流量表：展示公司的现金流入和流出情况，帮助学员评估公司的现金流动性。

3. 产品与服务

• 产品目录：列出公司的主要产品和服务，为学员提供产品信息的详细描述。
• 服务说明：介绍公司提供的服务内容、特点、优势等，帮助学员了解公司的服务优势和竞争力。
• 定价策略：说明公司产品的定价原则和策略，为学员提供价格策略的指导。

二、操作手册与指南

1. ERP系统操作手册

• 用户指南：详细介绍系统的基本操作步骤，包括登录、数据录入、查询、报表生成等，帮助学员掌握系统的使用方法。
• 功能模块介绍：对系统中的各个功能模块进行详细解释，如采购管理、库存管理、销售管理等，为学员提供各模块的操作指南。
• 常见问题解答：汇总学员在使用系统中可能遇到的常见问题及解决方案，为学员提供问题的解决途径。

2. 业务流程图

• 业务流程描述：以图形化的方式展示公司的业务流程，包括各个业务环节的执行顺序、参与者等，帮助学员理解业务流程的流程。
• 关键节点标注：对业务流程中的关键环节进行标注，强调重点和难点，为学员提供关键节点的操作指导。
• 流程优化建议：针对现有业务流程提出优化建议，帮助学员提高工作效率和效果。

三、案例研究与讨论材料

1. 经典案例分析

• 成功经验总结：分析公司在特定情况下的成功案例，总结其成功的关键因素和经验教训，为学员提供借鉴和启示。
• 失败教训反思：探讨公司在特定情况下的失败案例，反思其原因和教训，为学员提供避免错误的方法。
• 问题解决思路：结合案例分析，提出问题解决的思路和方法，为学员提供解决问题的策略。

2. 角色扮演剧本

• 角色分配：根据学员的兴趣和能力，合理分配不同的角色和职责，确保角色扮演的有效性。
• 场景设计：根据实际工作情境，设计具体的工作场景和任务，让学员更好地融入角色。
• 问题讨论与反馈：在角色扮演结束后，组织学员进行问题讨论和反馈，加深对案例的理解和应用。

总之，通过以上材料的准备，学员可以全面、深入地了解ERP系统的功能和应用场景，提高实际操作能力和问题解决能力。同时，通过案例研究和角色扮演等方式，增强学员的实战经验和团队协作能力。