医院信息化小项目推动工作是一项系统工程，需要综合考虑技术、管理、人员培训和流程优化等多个方面。以下是一些步骤和策略，可以帮助推动医院信息化小项目的成功实施：
1. 明确目标与需求：首先，需要明确医院信息化的目标和需求，包括提高医疗服务效率、改善患者体验、加强数据管理和安全保障等。这有助于确定项目的范围和重点。
2. 制定详细计划：根据目标和需求，制定详细的项目实施计划，包括项目时间表、预算、资源分配、里程碑和关键绩效指标（kpis）。确保计划的可行性和可执行性。
3. 选择合适的技术和工具：选择适合医院实际情况的信息技术解决方案，如电子病历系统、医疗影像存储和传输系统、移动医疗应用等。同时，考虑系统集成和兼容性问题。
4. 组织培训和沟通：对医护人员进行必要的培训，确保他们能够熟练使用新系统。同时，加强内部沟通，确保所有相关人员都了解项目的目标、进展和变更。
5. 分阶段实施：将项目分为多个阶段，每个阶段都有明确的里程碑和目标。这样可以更好地控制进度，及时发现并解决问题。
6. 监控和评估：定期监控项目的执行情况，评估项目的实际效果与预期目标的偏差。及时调整计划，确保项目按既定目标顺利推进。
7. 持续改进：在项目实施过程中，不断收集反馈信息，分析存在的问题，提出改进措施。通过持续改进，提高项目的整体质量和效益。
8. 强化安全意识：在信息化建设中，安全是至关重要的。要加强信息安全管理，确保患者数据的安全和隐私保护。
9. 鼓励创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法和建议，积极参与项目改进。创新可以带来更好的解决方案和更有效的管理方法。
10. 建立合作机制：与其他医疗机构或供应商建立合作关系，共享资源和技术，共同推动医院信息化建设的发展。
通过以上步骤和策略，可以有效地推动医院信息化小项目的实施，提高医院的整体服务水平和管理效率。
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