信息系统范围管理的重要性：
1. 保证项目成功：有效的范围管理能够帮助项目经理确定和控制项目的范围，确保项目在预定的时间、预算和质量标准内完成。这有助于减少项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
2. 避免资源浪费：如果项目范围过于宽泛或者过于狭窄，都可能导致资源的浪费。例如，如果项目范围过窄，可能会导致一些不必要的工作被忽略；而如果项目范围过宽，可能会导致资源分配不足，影响项目进度。
3. 提高客户满意度：准确的项目范围可以帮助客户理解项目的具体内容和预期结果，从而更好地满足客户的需求。反之，如果项目范围模糊不清，可能会导致客户对项目的结果感到不满，影响客户满意度。
4. 保护投资：良好的范围管理可以帮助项目经理预测和管理项目的风险，避免由于项目范围的扩大或者缩小导致的投资损失。
实践策略：
1. 明确需求：在项目开始之前，需要与客户进行充分的沟通，明确项目的需求和目标。这包括了解客户的期望、项目的目标、关键的利益相关者等。
2. 制定范围声明：在项目开始之前，需要制定一个范围声明，明确项目的边界和限制。这个声明应该包含所有的项目活动和成果，以及相关的约束条件。
3. 持续监控：在项目执行过程中，需要持续监控项目的范围，确保项目按照计划进行。这可以通过定期的项目审查会议来实现。
4. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现范围变更的情况。在这种情况下，需要进行有效的变更管理，确保变更得到适当的批准和记录。
5. 培训和教育：为了确保项目团队能够有效地进行范围管理，需要进行相关的培训和教育。这包括项目管理知识、工具和技术的使用，以及对项目范围管理的理解。
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