软件项目管理中常说的基线是

在软件项目管理中，基线是一系列关键活动和成果的记录，它们是项目计划的基础。基线的主要目的是确保项目按照预定的计划进行，并在必要时进行调整。以下是一些常见的软件项目管理中的基线：

1. 工作分解结构（WBS）基线：这是项目开始时定义的项目范围和目标的详细描述。它提供了一个框架，用于组织和管理整个项目的各项工作。WBS基线通常包括项目的所有主要任务和子任务，以及它们的依赖关系。

2. 进度基线：这是项目计划中的关键里程碑和关键路径上的活动。进度基线通常包括项目的开始日期、结束日期、关键任务和预期的完成时间。这些基线有助于项目经理监控项目进度，并在必要时进行调整。

3. 预算基线：这是项目预算的初始分配。预算基线通常包括项目的所有预算项，以及它们的金额。这有助于项目经理控制项目的财务风险，并确保项目不会超出预算。

4. 资源基线：这是项目所需的所有资源（如人员、设备和技术）的详细列表。资源基线有助于项目经理确保项目有足够的资源来完成任务，并在必要时进行调整。

5. 质量基线：这是项目的质量标准和要求。质量基线通常包括项目的所有质量指标，如代码覆盖率、缺陷率和用户满意度等。这有助于项目经理确保项目达到预定的质量标准。

6. 风险管理基线：这是项目的风险识别、评估和应对策略的详细描述。风险管理基线通常包括项目的所有潜在风险，以及它们的可能影响和应对措施。

7. 沟通基线：这是项目的信息交流和报告的标准流程。沟通基线通常包括项目的所有关键信息源，以及信息的传递方式和频率。这有助于项目经理确保项目的信息流动畅通，并及时解决问题。

8. 合同基线：这是项目与供应商或合作伙伴之间的合同条款。合同基线通常包括项目的所有合同条件，如价格、交货期、付款方式等。这有助于项目经理确保项目按照合同规定进行，并在必要时进行调整。

9. 变更管理基线：这是项目变更请求的处理流程。变更管理基线通常包括项目的所有变更请求，以及它们的审批过程和实施时间。这有助于项目经理控制项目的变更请求，并确保项目的稳定性。

10. 验收基线：这是项目交付给客户或用户的最终产品或服务的标准。验收基线通常包括客户或用户对项目的验收标准，以及验收的时间点。这有助于项目经理确保项目的成功交付，并在必要时进行调整。

总之，基线是软件项目管理中的重要概念，它们为项目提供了明确的方向和依据。通过建立和维护基线，项目经理可以更好地控制项目进度、预算和质量，从而确保项目的顺利进行。