集团绩效管理系统是一套用于评估和监控集团或组织内各个部门、团队和个人绩效的工具。该系统的关键组成部分包括目标设定、绩效评估、反馈与发展以及激励与奖励机制。下面对这些关键组成部分进行详解：
1. 目标设定：目标是绩效管理系统的基础，它为员工提供了明确的方向和期望。在目标设定过程中，管理者需要与员工共同讨论并确定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时限性）目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并且具有挑战性和可达成性。
2. 绩效评估：绩效评估是对员工工作成果的量化和定性分析。评估过程通常包括自评、同事评价、上级评价等多种方式。评估结果可以作为员工晋升、培训、薪酬调整等决策的依据。为了确保评估的公正性和准确性，需要建立明确的评估标准和流程。
3. 反馈与发展：绩效管理系统强调及时、有效的反馈。管理者应该定期向员工提供关于其工作表现的正面和负面反馈，并帮助员工了解自己的优点和改进空间。此外，绩效管理系统还应包括职业发展计划，帮助员工规划自己的职业生涯，提升技能和知识。
4. 激励与奖励机制：激励机制是激发员工积极性和创造性的重要手段。在绩效管理系统中，可以通过设定奖金、晋升、表彰等方式来激励员工。同时，对于表现出色的员工，还可以给予额外的奖励，如旅游、学习机会等。
总之，集团绩效管理系统是一个综合性的管理工具，它通过目标设定、绩效评估、反馈与发展以及激励与奖励机制等关键组成部分，帮助组织实现其战略目标，提高员工的工作效率和满意度。
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