企业软件管理滞后的原因有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏专业的软件管理团队：许多企业没有专门的软件管理团队，或者这个团队的能力和经验不足，无法有效地管理和更新企业软件。
2. 缺乏统一的软件管理策略：没有明确的软件管理策略，导致企业在软件选择、购买、使用、维护和升级等方面存在混乱，无法实现有效的软件管理。
3. 缺乏持续的软件管理培训：员工可能对新的软件管理技术和工具不够熟悉，无法有效地使用和管理软件。
4. 缺乏有效的软件审计和评估机制：没有定期进行软件审计和评估，无法及时发现和解决软件问题，也无法确保软件的有效性和安全性。
5. 缺乏与业务目标和战略的一致性：软件管理的目标和战略可能与企业的整体业务目标和战略不一致，导致软件管理的效果不佳。
6. 缺乏与供应商的紧密合作：与软件供应商的合作可能不够紧密，导致在软件需求、功能改进、技术支持等方面无法及时得到满足。
7. 缺乏技术更新和创新：随着技术的发展，旧的软件可能无法满足新的需求，导致企业需要不断更新和升级软件，增加了软件管理的难度和成本。
8. 缺乏有效的软件风险管理：没有对软件风险进行有效的识别、评估和管理，可能导致软件出现问题时无法及时应对。
9. 缺乏有效的软件项目管理：没有对软件项目进行有效的规划、执行、监控和收尾，可能导致软件项目的延期、超预算或质量不达标。
10. 缺乏有效的软件资产管理：没有对软件资产进行有效的管理，可能导致软件资源的浪费、重复采购或缺乏必要的备份和恢复措施。
总之，企业软件管理滞后的原因是多方面的，涉及到组织、策略、技术、人员等多个方面。要解决这一问题，企业需要从多个角度入手，加强软件管理，提高软件管理的效率和效果。
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