软件公司项目管理部是负责整个软件开发项目从开始到结束的全过程管理。它的主要职责包括：
1. 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量等各个方面的计划。
2. 项目协调：负责协调项目团队内部以及与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控：对项目的进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
4. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，评估风险的可能性和影响，制定相应的应对措施。
5. 质量管理：确保项目的质量达到预期的标准，通过各种手段（如代码审查、测试、用户验收等）来保证。
6. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括客户、团队成员、供应商等，确保信息的准确传递。
7. 文档管理：负责项目的文档管理工作，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
8. 培训和支持：为项目团队提供必要的培训和支持，帮助他们提高技能，更好地完成项目。
9. 项目收尾：在项目结束时，负责项目的总结和评估，包括项目的交付情况、客户的反馈等。
10. 持续改进：通过对项目过程的回顾和总结，不断改进项目管理的方法和技巧，提高项目的效率和效果。
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