工程造价信息化管理的主要内容包括

工程造价信息化管理是指利用现代信息技术手段，对工程项目的成本、进度、质量等方面进行全面、系统、科学的管理和控制。其主要内容包括以下几个方面：

1. 工程量清单编制与管理：通过对工程项目的详细分析，编制出科学合理的工程量清单，为后续的造价计算提供依据。同时，对工程量清单进行动态管理，根据实际情况进行调整和优化，确保其准确性和实用性。

2. 造价模型建立与应用：根据工程项目的特点和实际需求，建立合理的造价模型，包括直接费用、间接费用、利润等各项费用的计算方法。通过模型的应用，实现对工程项目成本的有效控制和管理。

3. 成本预测与分析：通过对工程项目的历史数据、市场行情、政策法规等因素的分析，预测工程项目的成本发展趋势，为决策提供科学依据。同时，对项目实施过程中的成本变化进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

4. 进度计划与控制：结合工程项目的实际情况，制定合理的进度计划，并通过信息化手段进行跟踪和控制。通过进度计划的调整和优化，确保工程项目按照预定的时间和质量要求顺利完成。

5. 质量管理与控制：通过对工程项目的质量标准、检验方法、验收程序等方面的规定，建立完善的质量管理体系。通过信息化手段，对工程项目的质量进行检查、评估和反馈，确保工程质量达到预期目标。

6. 合同管理与风险控制：通过对工程项目合同的签订、履行、变更、解除等方面的管理，确保合同的合法性和有效性。同时，通过对工程项目的风险进行分析和评估，采取相应的措施进行风险控制，降低项目成本和损失。

7. 信息共享与协同工作：通过信息化手段，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。通过建立统一的信息平台，实现数据的集成、交换和共享，提高项目管理的效率和效果。

8. 培训与宣传：加强对工程造价信息化管理的培训和宣传，提高相关人员的信息化意识和技能水平。通过培训和宣传，推动工程项目的信息化管理向更高水平发展。

总之，工程造价信息化管理是一个全面、系统、科学的管理过程，涵盖了工程量清单编制与管理、造价模型建立与应用、成本预测与分析、进度计划与控制、质量管理与控制、合同管理与风险控制、信息共享与协同工作以及培训与宣传等多个方面的内容。通过实施工程造价信息化管理，可以有效地提高工程项目的成本效益，降低项目风险，促进企业的可持续发展。