软件系统运维项目建设管理组织机构包括

软件系统运维项目建设管理组织机构是指负责指导、协调和监督软件系统运维项目从策划、设计、开发到实施、测试、部署和维护等全过程的组织结构。一个完善的运维项目建设管理组织机构通常包括以下几个部分：

1. 项目管理团队（Project Management Team, PMT）：

• 项目经理（Project Manager）：全面负责项目的规划、执行、监控、控制和收尾工作。
• 项目助理（Project Assistant）：协助项目经理处理日常事务，确保项目按照计划进行。
• 项目组成员（Project Members）：根据项目需要分配，负责特定任务或模块的实施。

2. 技术团队（Technical Team）：

• 系统架构师（System Architect）：负责整体系统架构的设计和优化。
• 软件开发工程师（Software Development Engineer）：负责编写代码，实现系统功能。
• 数据库管理员（Database Administrator）：负责数据库的设计、管理和维护。
• 网络工程师（Network Administrator）：负责网络设备的配置、管理和优化。
• 安全专家（Security Specialist）：负责系统的安全防护和漏洞扫描。
• 测试工程师（Test Engineer）：负责系统的测试计划制定、执行和缺陷跟踪。

3. 运维团队（Operations Team）：

• 系统管理员（System Administrator）：负责操作系统的日常维护和管理。
• 网络管理员（Network Administrator）：负责网络设备的维护和管理。
• 应用管理员（Application Administrator）：负责应用程序的安装、配置和优化。
• 备份与恢复工程师（Backup and Recovery Engineer）：负责数据备份策略的制定和实施。
• 监控与报警工程师（Monitoring and Alarm Engineer）：负责监控系统性能，及时发现并处理问题。

4. 支持团队（Support Team）：

• 技术支持工程师（Technical Support Engineer）：提供用户咨询、故障排查和解决方案。
• 文档编写人员（Documentation Writer）：负责编写操作手册、维护指南等文档。
• 培训师（Training Instructor）：负责对用户进行系统操作和安全培训。

5. 质量保证团队（Quality Assurance Team）：

• 质量保证经理（QA Manager）：负责制定质量标准和流程，监督质量控制活动。
• 质量检查员（Quality Auditor）：负责定期检查项目质量，记录和报告质量问题。
• 质量改进工程师（Quality Improvement Engineer）：负责分析质量问题，提出改进措施。

6. 沟通与协作团队（Communication and Collaboration Team）：

• 项目经理（PM）：负责与其他项目团队成员、客户、供应商等进行沟通和协调。
• 产品经理（Product Manager）：负责产品需求的收集、分析和确认。
• 市场推广团队（Marketing Team）：负责项目的宣传、推广和市场调研。

7. 财务与采购团队（Financial and Procurement Team）：

• 财务分析师（Financial Analyst）：负责项目的预算编制、成本控制和财务分析。
• 采购经理（Procurement Manager）：负责项目所需物资、服务的采购工作。

8. 法规合规团队（Legal Compliance Team）：

• 法律顾问（Legal Counsel）：负责项目遵守相关法律法规和行业标准。
• 法务专员（Legal Clerk）：负责日常法律事务的处理和咨询。

9. 风险管理团队（Risk Management Team）：

• 风险分析师（Risk Analyst）：负责识别项目风险，评估风险影响。
• 风险评估经理（Risk Assessment Manager）：负责制定风险应对策略和预案。

10. 变更管理团队（Change Management Team）：

• 变更经理（Change Manager）：负责变更请求的接收、评估和批准。
• 变更协调员（Change Coordinator）：负责变更实施过程中的协调和沟通。

这些团队之间需要紧密协作，确保软件系统运维项目能够高效、顺利地完成。同时，随着项目的发展，组织机构可能需要根据实际情况进行调整和优化。