数字化工程管理员的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。这包括制定项目计划、分配资源、监控进度、处理变更请求等。
2. 技术管理：负责工程项目的技术方案设计、技术支持、技术咨询等工作，确保项目的技术可行性和创新性。这包括研究新技术、分析技术难点、解决技术问题等。
3. 质量管理：负责工程项目的质量监督和管理，确保项目满足相关标准和要求。这包括制定质量标准、进行质量检查、处理质量问题等。
4. 成本管理：负责工程项目的成本预算、控制和核算，确保项目的成本效益。这包括制定成本预算、监控成本支出、处理成本差异等。
5. 人力资源管理：负责工程项目的人员招聘、培训、考核和激励等工作，提高项目团队的工作效率和凝聚力。这包括制定人力资源计划、组织人员培训、评估员工绩效等。
6. 沟通协调：负责工程项目与其他部门、供应商、客户等的沟通协调工作，确保项目的顺利进行。这包括撰写报告、参加会议、处理协调事项等。
7. 文档管理：负责工程项目的文档编制、归档和保管工作，确保项目资料的完整性和可追溯性。这包括编写项目报告、整理项目资料、备份项目文件等。
8. 风险管理：负责工程项目的风险识别、评估和应对工作，降低项目的风险水平。这包括分析项目风险、制定风险应对措施、监控风险变化等。
9. 客户关系管理：负责与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，提供满意的服务。这包括定期与客户沟通、收集客户反馈、改进服务质量等。
10. 持续改进：通过对工程项目的总结和反思，提出改进措施，不断提高工程项目的管理水平和效率。这包括分析项目成果、总结经验教训、制定改进计划等。
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