企业系统运营能力分级标准是对企业在一定时间内，通过系统化、规范化的运营管理活动，实现企业战略目标的能力进行评估和划分。这一标准通常包括以下几个方面：
1. 组织管理能力：企业能否建立有效的组织结构，明确各部门职责，协调各部门之间的工作，确保企业目标的实现。
2. 战略规划能力：企业能否根据市场环境、自身资源和能力，制定出符合企业发展战略的长期规划和短期计划。
3. 资源配置能力：企业能否合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
4. 风险管理能力：企业能否识别、评估、控制和应对各种风险，确保企业的稳定发展。
5. 创新能力：企业能否不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业的竞争力。
6. 客户关系管理能力：企业能否建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，扩大市场份额。
7. 供应链管理能力：企业能否优化供应链结构，提高供应链效率，降低供应链风险。
8. 信息技术应用能力：企业能否充分利用信息技术手段，提高运营效率，降低运营成本。
9. 人力资源管理能力：企业能否建立科学的人力资源管理体系，提高员工素质，激发员工潜能，提高企业整体运营能力。
10. 企业文化塑造能力：企业能否塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，为企业的发展提供精神动力。
通过对以上各方面能力的评估，可以对企业的运营能力进行分级，从而为企业的战略规划、资源配置、风险管理等提供参考依据。同时，企业还可以根据自身的实际情况，对各项能力进行重点提升，以提高自身的运营能力。
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