采购管理系统的人员组织架构通常包括以下几个角色：
1. 采购经理：负责整个采购系统的管理和运营，制定采购策略和计划，协调各部门之间的工作，确保采购活动顺利进行。
2. 采购专员/采购员：负责具体的采购任务，包括市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订等。他们需要具备良好的沟通能力和专业知识，以便与供应商建立良好的合作关系，并确保采购活动的顺利进行。
3. 物流专员/物流员：负责采购商品的运输和配送工作，确保货物按时送达指定地点。他们需要具备良好的组织和协调能力，以便在运输过程中处理各种突发情况。
4. 质量控制专员：负责对采购商品的质量进行检验和控制，确保采购的商品符合公司的要求和标准。他们需要具备一定的质量检测知识和技能，以便及时发现和解决质量问题。
5. 财务专员：负责采购活动的财务管理，包括预算编制、成本核算、费用报销等。他们需要具备一定的财务知识和经验，以便准确计算采购成本，为公司的决策提供有力支持。
6. 信息技术专员：负责采购管理系统的维护和管理，包括系统升级、数据备份、网络安全等。他们需要具备一定的计算机知识和技能，以便确保采购系统的正常运行和数据安全。
7. 行政专员/行政助理：负责采购人员的人事管理、办公设备的采购和维护、办公用品的发放等后勤工作。他们需要具备一定的行政管理知识和技能，以便为采购人员提供便捷的工作条件。
8. 培训专员：负责对新入职的采购人员进行培训和指导，提高他们的业务水平和工作能力。他们需要具备一定的培训知识和经验，以便为公司培养更多的优秀人才。
总之，一个完善的采购管理系统需要有一个合理的人员组织架构，以确保采购活动的顺利进行。各角色之间需要密切协作，共同为公司的发展贡献力量。
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