企业协同作用类型包括：战略协同、操作协同、文化协同

企业协同作用是指企业内部不同部门、团队或个体之间通过共享资源、信息和知识，实现共同目标的过程。这种协同作用可以分为三种类型：战略协同、操作协同和文化协同。

1. 战略协同

战略协同是指企业在不同业务单元之间实现资源共享、优势互补，以实现整体战略目标的过程。这种协同作用主要体现在以下几个方面：

（1）资源共享：企业可以通过内部资源共享，提高资源利用效率，降低成本。例如，企业可以将闲置的生产设备、场地等资源与其他业务单元共享，以提高生产效率。

（2）优势互补：企业可以通过内部优势互补，提高整体竞争力。例如，企业可以将研发能力强的业务单元与市场推广能力强的业务单元进行合作，共同开发新产品，提高市场竞争力。

（3）风险共担：企业可以通过内部风险共担，降低经营风险。例如，企业可以与其他业务单元共同承担市场风险、政策风险等，以减轻单一业务单元的风险压力。

2. 操作协同

操作协同是指企业在日常运营过程中，通过优化流程、提高效率、降低成本等方式，实现各业务单元之间的协同工作。这种协同作用主要体现在以下几个方面：

（1）流程优化：企业可以通过优化内部流程，提高工作效率。例如，企业可以对生产、销售、物流等环节进行流程再造，消除不必要的环节，简化操作流程，提高整体工作效率。

（2）信息共享：企业可以通过建立信息共享平台，实现各部门间的数据互通。例如，企业可以建立一个统一的信息系统，实现各部门间的信息共享，提高决策效率。

（3）资源整合：企业可以通过整合内部资源，提高资源利用率。例如，企业可以将闲置的设备、场地等资源进行整合，提高资源利用率，降低运营成本。

3. 文化协同

文化协同是指企业在不同文化背景的员工之间，通过培养共同的企业价值观、行为规范和沟通方式，实现企业文化融合的过程。这种协同作用主要体现在以下几个方面：

（1）价值观统一：企业可以通过宣传和教育，使员工认同企业的价值观，形成共同的价值观念。例如，企业可以通过举办企业文化活动、培训等方式，使员工了解并认同企业的价值观。

（2）行为规范：企业可以通过制定和执行行为规范，使员工的行为与企业价值观相一致。例如，企业可以制定员工行为规范，要求员工在工作中遵守职业道德、诚信经营等原则。

（3）沟通方式：企业可以通过建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流与合作。例如，企业可以建立定期的沟通会议、意见反馈渠道等，使员工能够及时了解企业动态，提出建议和意见。

总之，企业协同作用是企业实现战略目标的重要手段。通过战略协同、操作协同和文化协同，企业可以提高资源利用效率、降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。