ERP系统（企业资源计划）的实施是一个复杂的过程，它涉及到企业的多个方面，包括财务、人力资源、生产、采购等。在这个过程中，企业的关键决策者起着至关重要的作用。以下是一些关于ERP系统实施的主导者是企业的关键决策者的观点：
1. 决策支持：关键决策者需要为企业的决策提供支持。他们需要了解ERP系统的功能和优势，以便在实施过程中做出明智的决策。此外，他们还需要考虑如何将ERP系统与企业的其他系统（如CRM、SCM等）集成，以实现数据共享和业务流程的优化。
2. 资源分配：实施ERP系统需要大量的投资，包括硬件、软件、人力和时间。关键决策者需要确保这些资源得到合理分配，以确保ERP系统的顺利实施。这可能涉及到预算的制定、人员的招聘和培训、以及项目的时间表的安排。
3. 风险管理：ERP系统实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、人员风险、组织风险等。关键决策者需要识别这些风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。例如，他们可能需要与供应商合作，以确保所选的软件平台能够满足企业的需求；或者他们可能需要对员工进行培训，以确保他们能够有效地使用新的系统。
4. 变革管理：ERP系统实施往往伴随着企业文化的改变。关键决策者需要推动这种变革，以确保员工接受新的系统和流程。这可能涉及到改变工作方式、调整组织结构、甚至改变公司文化。
5. 持续改进：ERP系统实施后，关键决策者还需要关注系统的持续改进。这意味着他们需要定期评估系统的运行情况，收集用户反馈，并根据这些信息进行调整和优化。
总之，ERP系统实施的主导者是企业的关键决策者。他们需要从战略层面考虑ERP系统对企业的影响，从操作层面确保系统的顺利实施，从变革管理层面推动企业文化的改变，并从持续改进的角度确保系统的长期有效性。
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