在开展需定制开发的信息化建设项目的需求调查时，审查是确保项目成功的关键步骤。以下是进行需求调查时应考虑的几个关键方面：
1. 明确目标和范围：在开始之前，需要明确项目的目标、预期成果以及项目的边界。这有助于确定哪些功能是必须的，哪些可以作为可选或附加功能。
2. 利益相关者分析：识别所有可能的利益相关者，包括内部用户（如员工）、外部合作伙伴和客户。了解他们的需求和期望对于设计满足各方需求的系统至关重要。
3. 需求收集方法：采用多种方法来收集需求，如访谈、问卷调查、工作坊、观察和文档分析等。这些方法可以帮助你获得不同角度的需求信息。
4. 需求优先级排序：根据业务价值和实现难度对收集到的需求进行优先级排序。这有助于确保资源被分配到最关键的功能上。
5. 可行性分析：评估所收集的需求是否可行，包括技术可行性、成本效益分析和时间框架。这有助于避免过度开发或开发不足。
6. 需求验证：与利益相关者合作，验证需求的准确性和完整性。确保所有的需求都被清晰地记录下来，并且没有遗漏。
7. 需求文档化：将需求转化为详细的文档，包括用例、数据模型、界面设计和业务流程图等。这些文档将成为项目开发的基础。
8. 沟通和反馈：在整个需求调查过程中，保持与利益相关者的沟通，并及时获取他们的反馈。这有助于确保需求的准确性和满足各方的期望。
9. 审查和批准：在需求文档完成后，进行审查，以确保其符合项目目标和组织的标准。必要时，可以邀请高层管理人员进行审批。
10. 持续的需求管理：在项目执行过程中，持续监控需求的变化，并相应地调整项目计划。这有助于确保项目能够适应任何新的需求或变更。
通过上述步骤，可以确保需求调查的全面性和准确性，从而为成功的信息化建设项目打下坚实的基础。
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