信息化建设项目管理制度汇编是一套规范和指导企业或组织进行信息化建设项目的管理流程、策略和实践的文档。这套制度通常包括以下几个方面：
1. 项目立项与规划：明确项目的目标、范围、预算、时间表等关键要素，确保项目能够顺利进行。
2. 项目组织结构：建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目的有效执行。
3. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分配、进度跟踪等，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：制定质量标准和检查机制，确保项目成果符合预期要求。
5. 项目成本管理：对项目的成本进行预测、控制和分析，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
7. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通和协作。
8. 项目变更管理：对项目过程中出现的变更进行评估、审批和实施，确保项目目标的实现。
9. 项目收尾管理：对项目成果进行验收、总结和归档，为后续项目提供经验教训。
10. 项目绩效评估：对项目的实施效果进行评价，包括项目目标的达成程度、团队成员的表现等，为后续项目提供改进方向。
信息化建设项目管理制度汇编的目的是确保项目的顺利进行，提高项目成功率，为企业或组织带来实际效益。通过这套制度，可以规范项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目成果的质量。
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