管理系统的六大原理是彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的，它们是：
1. 目标管理（Management by Objectives, MBO）：这是一种以目标为导向的管理方法，要求管理者明确地设定目标，并确保员工理解这些目标。这种方法强调了目标的重要性，以及如何通过目标来指导和激励员工。
2. 人本原理（Theory of Human Resources Management, THRM）：这是关于如何有效地管理和开发人力资源的理论。它强调了员工的潜力和能力，以及如何通过培训和发展来提高员工的技能和绩效。
3. 自我控制原理（Principle of Self-Control）：这是一种关于如何通过自我控制来实现组织目标的方法。它强调了个人的责任和自主性，以及如何通过激励和奖励来鼓励员工实现组织的目标。
4. 协调原理（Principle of Coordination）：这是一种关于如何通过协调各个部门和团队的工作来实现组织目标的方法。它强调了不同部门和团队之间的合作和沟通，以及如何通过有效的协调来提高工作效率和质量。
5. 公共关系原理（Principle of Public Relations）：这是一种关于如何通过建立和维护与外部利益相关者的良好关系来促进组织发展的方法。它强调了组织的声誉和形象，以及如何通过积极的公关活动来吸引投资者、客户和其他利益相关者的关注和支持。
6. 行政原理（Principle of Administrative Functions）：这是一种关于如何通过有效的行政管理来确保组织运作顺畅的方法。它强调了组织结构和管理流程的重要性，以及如何通过优化这些方面来提高组织的运行效率和效果。
这六大原理为现代企业管理提供了一套系统的理论框架，帮助企业更好地理解和实施管理实践。
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