现场管理的两大基础管理系统是

现场管理是企业运营中至关重要的一环，其核心在于确保生产或服务过程的高效、有序和安全。两大基础管理系统分别是物料管理和人员管理。

一、物料管理

1. 库存控制

• 实时监控：利用现代信息技术，如物联网（IoT）传感器，实现对仓库内物品的实时跟踪，确保库存数据的准确性和及时性。
• 先进先出原则：采用先进的库存管理系统，按照先进先出的原则进行物品的入库和出库操作，避免过期或损坏的物品影响产品质量和客户满意度。
• 定期盘点：定期进行库存盘点，与系统记录进行核对，及时发现并处理差异，防止库存积压或短缺。

2. 物料采购

• 供应商评估：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期和服务等方面，选择最合适的供应商。
• 采购计划：根据生产或服务需求制定合理的采购计划，避免过度采购或短缺。
• 合同管理：与供应商签订明确的合同，明确交货时间、数量、质量标准等条款，确保供应链的稳定性。

3. 物料使用

• 流程优化：通过流程再造，简化物料使用流程，减少不必要的环节，提高物料使用效率。
• 员工培训：定期对员工进行物料使用方面的培训，提高员工的物料管理能力和意识。
• 绩效评估：建立物料使用绩效评估体系，对员工进行考核和激励，促进物料使用的规范化和标准化。

二、人员管理

1. 组织结构设计

• 岗位分析：对企业内部各个岗位进行深入分析，明确岗位职责、权限和工作流程。
• 组织架构优化：根据企业发展需要和业务特点，调整和优化组织结构，确保组织结构的合理性和有效性。
• 职责划分：明确各部门、各岗位的职责范围，避免职责交叉和重叠，提高工作效率。

2. 人力资源管理

• 招聘选拔：通过科学的招聘选拔机制，吸引和选拔优秀人才，为企业的发展提供人力支持。
• 培训发展：建立系统的培训体系，为员工提供专业技能和管理技能等方面的培训，提高员工的综合素质。
• 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，激励员工积极工作。

3. 团队建设

• 文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
• 沟通协作：加强部门之间的沟通协作，形成良好的工作氛围和团队精神。
• 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。

物料管理和人员管理是现场管理的两大基础管理系统，它们相互关联、相互影响。只有将这两大系统有机结合起来，才能实现现场管理的高效、有序和安全。