电子政务系统项目管理的客体是

电子政务系统项目管理的客体是电子政务系统的建设与实施过程。电子政务系统是指通过互联网、移动通信等信息技术手段，实现政府与社会、政府与公众之间的信息交流和资源共享，提高政府工作效率和服务质量的系统。电子政务系统项目管理是指在电子政务系统建设与实施过程中，对项目的计划、组织、协调、控制和评价等活动进行科学管理的过程。

电子政务系统项目管理的主要内容包括：

1. 项目立项与规划：在项目启动前，需要对电子政务系统的需求进行分析，明确项目的目标、范围、预算、进度等，制定详细的项目计划。

2. 项目组织与团队建设：根据项目的特点和需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，建立有效的沟通机制和协作模式。

3. 项目实施与管理：在项目实施过程中，需要对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和管理，确保项目按照计划顺利进行。

4. 项目验收与评估：在项目完成后，需要进行项目的验收和评估，总结项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供参考和借鉴。

5. 项目持续改进：通过对项目的持续改进，不断提高电子政务系统的性能和服务水平，满足政府和社会的需求。

电子政务系统项目管理的客体主要包括以下几个方面：

1. 电子政务系统的需求分析：通过对政府部门和社会的需求进行调查和分析，明确电子政务系统的功能和性能要求。

2. 电子政务系统的设计与开发：根据需求分析的结果，设计电子政务系统的架构和功能模块，并进行软件开发和系统集成。

3. 电子政务系统的测试与验证：对电子政务系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。

4. 电子政务系统的部署与上线：将电子政务系统部署到相应的硬件环境和软件环境中，进行系统的上线和运行。

5. 电子政务系统的维护与升级：对电子政务系统进行定期的维护和升级，确保系统的正常运行和功能的更新。

总之，电子政务系统项目管理的客体是电子政务系统的建设与实施过程，包括需求分析、设计与开发、测试与验证、部署与上线、维护与升级等环节。通过科学的项目管理，可以提高电子政务系统的性能和服务水平，满足政府和社会的需求。