企业资源计划运行前期工作主要内容有

企业资源计划（ERP）系统的运行前期工作是确保系统顺利实施和运行的关键步骤。以下是一些主要内容：

1. 需求分析与规划：在开始实施ERP系统之前，需要对企业内部的需求进行全面的分析，包括业务流程、组织结构、数据管理等方面的需求。同时，还需要制定详细的实施计划，明确项目目标、时间表、预算等关键要素。

2. 系统选型与采购：根据企业的实际需求，选择合适的ERP系统，并进行采购。在选择过程中，需要考虑系统的功能、性能、兼容性、可扩展性等因素。同时，还需要与供应商进行深入的沟通，确保所选系统能够满足企业的需求。

3. 系统设计与开发：根据需求分析和规划的结果，进行系统的设计工作。这包括系统架构设计、模块划分、数据库设计等。在设计过程中，需要充分考虑系统的可维护性和可扩展性，以及与其他系统的集成问题。

4. 系统测试与调试：在系统开发完成后，需要进行严格的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等。在测试过程中，需要及时发现并解决系统中存在的问题，确保系统的质量。

5. 培训与支持：为了确保ERP系统能够得到有效的应用，需要对相关人员进行系统的培训和指导。培训内容应包括系统操作、业务流程、数据分析等方面的知识。此外，还需要提供持续的支持服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

6. 上线与推广：在完成以上准备工作后，可以开始ERP系统的上线工作。在上线过程中，需要确保系统的稳定性和安全性，避免出现故障或数据丢失等问题。同时，还需要通过各种渠道向员工宣传ERP系统的优势和使用方法，提高员工的使用意愿和效率。

7. 后期评估与优化：在ERP系统运行一段时间后，需要对其运行效果进行评估，了解系统在实际业务中的表现。根据评估结果，可以对系统进行必要的优化和调整，以提高其性能和满足企业的发展需求。

总之，企业资源计划运行前期工作主要包括需求分析与规划、系统选型与采购、系统设计与开发、系统测试与调试、培训与支持、上线与推广以及后期评估与优化等环节。这些工作的有效开展，将为ERP系统的顺利实施和运行奠定坚实的基础。