企业三大管理工具：战略、运营与财务，是企业管理的核心组成部分。它们各自承担着不同的职责，共同构成了企业的管理体系。
1. 战略管理：战略管理是企业高层管理者为了实现企业目标而进行的一系列决策活动。它包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方案、实施战略计划等环节。战略管理的主要目标是确保企业在竞争中保持领先地位，实现可持续发展。战略管理需要对企业外部环境和内部资源进行全面分析，以确定企业的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。通过制定合适的战略，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力。
2. 运营管理：运营管理是企业中层管理者和基层员工为实现战略目标而进行的日常管理工作。它包括生产计划、采购、库存管理、销售、客户服务等环节。运营管理的目标是确保企业的生产过程高效、顺畅，以满足客户需求。运营管理需要对生产过程中的各种因素进行有效控制，以提高生产效率和降低成本。同时，运营管理还需要关注员工的绩效和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理：财务管理是企业所有层级管理者共同参与的管理工作。它包括资金筹集、投资决策、成本控制、利润分配等环节。财务管理的目标是确保企业的资金安全、合理使用，并实现盈利。财务管理需要对企业的财务状况进行全面分析，以评估企业的盈利能力、偿债能力和流动性。通过有效的财务管理，企业可以降低风险，提高经济效益。
总之，企业三大管理工具：战略、运营与财务，相互关联、相互影响，共同构成了企业的管理体系。战略管理为企业指明了发展方向，运营管理确保了战略目标的实现，而财务管理则保障了企业的资金安全和盈利水平。只有三者协同作战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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