中小企业基于预算的费用管控存在的问题有

中小企业在预算管理方面面临的问题较为复杂，主要涉及以下几个方面：

1. 预算编制不准确：很多中小企业的预算编制过程缺乏科学性和准确性，往往基于主观判断而非实际业务需求。这导致预算与实际支出之间存在较大差距，无法有效指导企业的资金使用。

2. 预算执行监控不足：即便预算制定得当，中小企业在执行过程中也可能存在监控不足的问题。由于资源有限，管理层可能难以对各项费用进行实时跟踪和控制，导致资金浪费或超支。

3. 预算调整频繁：中小企业在经营过程中可能会遇到各种突发情况，如市场变化、原材料价格波动等，这些因素可能导致原定预算需要频繁调整。频繁的预算调整不仅增加了管理成本，还可能影响企业的长期规划。

4. 预算与绩效考核脱节：在一些中小企业中，预算编制往往与员工的绩效考核挂钩不够紧密，导致员工在追求短期业绩的同时忽视了长期的可持续发展。这种短视行为可能导致资源的不合理分配和浪费。

5. 缺乏专业的预算管理人才：中小企业往往缺乏专业的预算管理人才，这导致预算编制和执行过程中缺乏专业指导和建议。专业人才的缺失使得预算管理难以达到预期效果。

6. 信息系统支持不足：中小企业在预算管理方面的信息化水平普遍较低，缺乏有效的信息系统来支持预算的编制、执行和监控。这使得企业在处理大量数据时效率低下，难以实现精细化管理。

7. 内部沟通不畅：中小企业的内部沟通机制往往不够完善，导致预算信息在不同部门间传递不畅。这可能导致各部门对预算的理解存在差异，影响预算的有效执行。

8. 外部经济环境变化：中小企业面临的外部经济环境变化较大，如政策调整、市场需求波动等，这些都可能对企业的预算产生重大影响。企业需要不断调整预算以适应这些变化，但这个过程往往充满挑战。

9. 风险管理不足：中小企业在预算管理中往往忽视风险评估和管理，导致在面对不确定性因素时缺乏应对策略。这可能导致企业在突发事件发生时陷入困境，无法及时调整预算以应对风险。

10. 企业文化和价值观影响：企业文化和价值观对预算管理具有重要影响。如果企业文化强调节约和保守，那么预算管理可能过于严格，限制了企业的发展和创新；反之，如果企业文化鼓励冒险和创新，那么预算管理可能过于宽松，导致资源浪费。

总之，中小企业在预算管理方面存在的问题较多，需要从多个方面入手，加强预算管理体系建设，提高预算的准确性、执行效率和灵活性，以更好地支持企业的发展和成长。