PMP（项目管理专业人士）软件评估的最后一步是进行项目评审。这一步骤的目的是确保项目团队对项目的各个方面有深入的了解，并能够有效地管理项目。以下是项目评审的主要内容：
1. 项目目标和范围：首先，项目评审将回顾项目的目标和范围。这包括确定项目的主要目标、关键成果和预期结果。评审者将检查这些目标是否与项目计划一致，以及是否有任何偏差或遗漏。
2. 项目计划：接下来，项目评审将审查项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。评审者将检查这些计划是否符合项目目标和范围，以及是否有任何潜在的问题或风险。
3. 项目团队：项目评审还将评估项目团队的能力、经验和资源。评审者将检查团队成员是否具备完成项目所需的技能和知识，以及他们是否有足够的资源来支持项目的成功。
4. 沟通计划：最后，项目评审将审查沟通计划，包括信息传递、报告和会议安排。评审者将检查这些计划是否有效，以确保项目团队和利益相关者之间的信息流通畅通无阻。
5. 项目状态：在项目评审过程中，评审者将收集关于项目进度的信息，并与项目计划进行比较。这将帮助评审者了解项目是否按计划进行，以及是否需要调整计划以应对任何延迟或问题。
6. 项目变更管理：如果项目需要变更，项目评审将审查变更请求和批准过程。评审者将检查变更是否经过适当的审批流程，以及变更是否已经实施并得到适当的记录。
7. 项目收尾：最后，项目评审将审查项目收尾活动，包括项目交付物、客户验收和项目关闭。评审者将检查这些活动是否按照项目计划进行，以及是否有任何未解决的问题或遗留问题需要解决。
总之，PMP软件评估的最后一步是进行项目评审。这一步骤的目的是确保项目团队对项目的各个方面有深入的了解，并能够有效地管理项目。通过项目评审，可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
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