工程项目管理工具是帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和监控项目的工具和技术。以下是一些常见的工程项目管理工具：
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6、JIRA等，这些工具可以帮助项目经理创建项目计划、分配任务、跟踪进度和资源。
2. 甘特图工具：如Microsoft Project、Excel等，这些工具可以帮助项目经理可视化项目的时间表和任务关系。
3. 风险管理工具：如SWOT分析、风险矩阵、敏感性分析等，这些工具可以帮助项目经理识别和评估项目的潜在风险。
4. 质量管理工具：如质量检查表、质量审计、六西格玛等，这些工具可以帮助项目经理确保项目的质量标准得到满足。
5. 成本管理工具：如预算编制、成本估算、挣值分析等，这些工具可以帮助项目经理控制项目的成本。
6. 沟通管理工具：如电子邮件、即时通讯、项目管理论坛等，这些工具可以帮助项目经理与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通。
7. 人力资源管理工具：如招聘、培训、绩效评估等，这些工具可以帮助项目经理管理项目团队的人员需求和绩效。
8. 采购管理工具：如供应商选择、合同管理、采购订单等，这些工具可以帮助项目经理管理项目的采购活动。
9. 文档管理工具：如云存储、版本控制、文档共享等，这些工具可以帮助项目经理管理和共享项目文档。
10. 协作工具：如Slack、Trello、Asana等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员在项目的不同阶段进行协作和沟通。
这些工具可以单独使用，也可以组合使用，以满足不同项目和团队的需求。通过合理地选择和使用这些工具，项目经理可以更有效地管理工程项目，提高项目的成功概率。
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