软件公司的产品规划和公司战略规划是两个不同的概念，它们在目标、内容和执行方式上都有明显的区别。
1. 目标：产品规划主要关注产品的开发、设计和优化，以满足市场需求和客户需求。而公司战略规划则更关注公司的长期发展，包括市场定位、竞争策略、资源分配等。
2. 内容：产品规划的内容主要包括产品的功能设计、技术选型、开发计划等。而公司战略规划的内容则更为广泛，包括公司的愿景、使命、价值观、战略目标、业务模式、组织结构等。
3. 执行方式：产品规划通常由产品经理或项目经理负责，通过制定详细的产品开发计划和时间表来执行。而公司战略规划则需要由高层管理者或战略委员会来制定，通过制定公司的长期发展战略和行动计划来实现。
4. 影响范围：产品规划的影响范围主要是产品本身，包括产品的质量和性能。而公司战略规划的影响范围则包括整个公司，包括公司的财务状况、市场份额、品牌形象等。
5. 灵活性：产品规划通常需要根据市场变化和客户需求进行调整，具有较高的灵活性。而公司战略规划则需要考虑到更多的因素，如公司的战略资源、竞争对手的战略等，因此其调整的灵活性相对较低。
6. 反馈机制：产品规划通常通过用户反馈、市场调研等方式进行评估和调整。而公司战略规划则需要通过定期的战略会议、战略报告等方式进行评估和调整。
总的来说，软件公司的产品规划和公司战略规划虽然都是公司的重要工作，但它们的目标、内容、执行方式、影响范围、灵活性和反馈机制等方面都有明显的区别。
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