软件实施工程师的绩效考核维度通常包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的考核指标，主要看项目是否按照预定的时间、预算和质量标准完成。这包括项目的进度管理、成本控制、风险管理等方面。
2. 技术能力：软件实施工程师需要具备一定的技术能力，包括对软件产品的理解、对技术方案的设计和实现、对新技术的学习和掌握等。这可以通过定期的技术培训、技术考核等方式进行评估。
3. 沟通能力：软件实施工程师需要与客户、团队成员、供应商等多方进行沟通，因此沟通能力是非常重要的。这包括表达能力、倾听能力、协调能力等。
4. 团队协作：软件实施工程师往往需要与其他团队成员一起工作，因此团队协作能力也是非常重要的。这包括与团队成员的协作、与上级领导的协作、与客户的协作等。
5. 创新能力：随着技术的发展，软件实施工程师需要不断学习新的技术和方法，以提高工作效率和质量。这包括对新技术的学习和掌握、对工作流程和方法的创新等。
6. 客户满意度：软件实施工程师的工作成果直接影响到客户的使用效果，因此客户满意度是一个重要的考核指标。这可以通过客户调查、客户反馈等方式进行评估。
7. 个人素质：除了专业技能外，软件实施工程师的个人素质也是影响其工作表现的重要因素。这包括工作态度、职业道德、自我管理能力等。
8. 安全意识：在软件实施过程中，安全问题是不可忽视的。软件实施工程师需要具备良好的安全意识，能够及时发现并解决安全隐患。
9. 学习能力：软件行业是一个快速发展的行业，软件实施工程师需要不断学习新的知识和技能，以适应行业的发展。这包括参加培训、自学、阅读专业书籍等。
10. 工作效率：软件实施工程师需要在短时间内完成大量的工作，因此工作效率是非常重要的。这包括时间管理能力、任务分配能力等。
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