移动数字化客户经理是负责推动和实施公司数字化转型战略的关键角色。他们的主要职责包括：
1. 制定和执行数字化转型计划：移动数字化客户经理需要与公司的高层管理人员紧密合作，共同制定一个全面的数字化转型计划。这个计划应该包括技术升级、业务流程优化、员工培训等多个方面，以确保公司在数字时代的竞争力。
2. 推动技术创新：移动数字化客户经理需要关注最新的技术和趋势，以便将它们应用到公司的产品和服务中。他们需要与研发团队紧密合作，确保新技术能够顺利融入现有系统，并提高公司的运营效率。
3. 优化客户服务体验：移动数字化客户经理需要关注客户的反馈和需求，以便不断改进公司的服务流程。他们需要通过数据分析和用户研究，了解客户的需求和痛点，然后提出解决方案，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 提升数据管理能力：移动数字化客户经理需要具备强大的数据分析能力，以便从海量数据中提取有价值的信息，为公司的决策提供支持。他们需要熟悉各种数据分析工具和技术，如大数据、人工智能等，以便更好地利用数据驱动业务发展。
5. 培养团队能力：移动数字化客户经理需要具备良好的沟通和领导能力，以便带领团队成员共同实现数字化转型的目标。他们需要通过培训和指导，帮助团队成员提升技能和知识，从而提高整个团队的执行力和创新能力。
6. 建立合作伙伴关系：移动数字化客户经理需要与外部合作伙伴建立良好的关系，以便在数字化转型过程中获得更多的资源和支持。他们需要与供应商、渠道商等合作伙伴保持紧密的联系，共同推动公司的发展。
总之，移动数字化客户经理是公司数字化转型的重要推动者，他们的工作涉及到多个方面，包括制定计划、推动技术创新、优化客户服务、提升数据管理能力、培养团队能力和建立合作伙伴关系等。通过他们的努力，公司可以更好地适应数字化时代的发展，实现持续创新和发展。
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