管理规范化属于施工信息化的内容。
施工信息化是指通过信息技术手段，实现施工过程中的各个环节、各个阶段的信息采集、传输、处理和应用，从而提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全。而管理规范化则是施工信息化的重要组成部分，它要求在施工过程中遵循一定的规范和标准，以确保施工活动的顺利进行。
管理规范化主要包括以下几个方面：
1. 组织结构规范化：明确施工组织机构的职责、权限和工作流程，确保各部门之间的协调配合。
2. 项目管理规范化：制定项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等方面的规范，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源管理规范化：建立完善的招聘、培训、考核、激励等人力资源管理制度，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
4. 物资设备管理规范化：制定物资设备的采购、验收、使用、保养、报废等方面的规范，确保物资设备的合理配置和使用。
5. 合同管理规范化：建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行规范，降低合同风险。
6. 信息管理规范化：建立统一的信息管理系统，实现施工过程中各类信息的采集、存储、处理和传递，提高信息利用效率。
7. 安全管理规范化：制定安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保施工现场的安全。
8. 环境保护管理规范化：制定环境保护措施、环境监测方法、污染治理方案等，保护施工现场周边环境。
总之，管理规范化是施工信息化的重要内容，它有助于提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为施工企业的可持续发展奠定基础。
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