管理规范化属于施工信息化的内容包括

管理规范化是施工信息化的重要组成部分，它涉及到项目管理、质量控制、成本控制、进度控制等多个方面。通过实施管理规范化，可以有效地提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高企业的竞争力。

1. 项目管理体系：在施工过程中，建立一套完整的项目管理体系是非常必要的。这包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等环节。通过规范这些环节，可以确保项目的顺利进行，避免出现混乱和延误。

2. 质量管理体系：质量管理是施工信息化的核心内容之一。通过建立质量管理体系，可以对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期目标。同时，还可以通过对质量问题的跟踪和分析，不断改进质量管理方法，提高质量管理水平。

3. 成本管理体系：成本管理是施工企业的重要任务之一。通过建立成本管理体系，可以对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免不必要的浪费。同时，还可以通过对成本数据的分析和预测，为企业的决策提供依据。

4. 进度管理体系：进度管理是施工企业的重要任务之一。通过建立进度管理体系，可以对施工过程中的各个环节进行严格的时间控制，确保工程按照预定的进度进行。同时，还可以通过对进度数据的跟踪和分析，及时发现和解决进度问题，确保工程的顺利完成。

5. 人力资源管理体系：人力资源管理是施工企业的重要任务之一。通过建立人力资源管理体系，可以对施工过程中的人员进行有效的管理和调配，提高人员的工作效率。同时，还可以通过对人员的技能和素质进行培训和提升，为企业的发展提供人才支持。

6. 信息管理系统：信息管理系统是施工信息化的基础。通过建立信息管理系统，可以实现对施工现场的实时监控和管理，提高信息的传递效率。同时，还可以通过对信息的分析和应用，为企业的决策提供数据支持。

7. 安全管理体系：安全是施工过程中的重要环节。通过建立安全管理体系，可以对施工现场的安全进行有效的管理和监督，确保施工过程的安全。同时，还可以通过对安全事故的预防和处理，不断提高企业的安全管理水平。

8. 环境管理体系：环境保护是施工企业的重要责任。通过建立环境管理体系，可以对施工现场的环境进行有效的保护和管理，减少对环境的污染和破坏。同时，还可以通过对环境数据的监测和分析，为企业的可持续发展提供支持。

总之，管理规范化是施工信息化的重要内容，它涉及到项目管理、质量控制、成本控制、进度控制等多个方面。通过实施管理规范化，可以有效地提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高企业的竞争力。