在设计财务软件公司销售团队架构表时，我们需要考虑到销售团队的组织结构、职责分配以及人员配置。以下是一个可能的销售团队架构表：
| 职位名称 | 角色描述 | 主要职责 |
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| 销售经理 | 负责整个销售团队的管理和指导，制定销售策略和目标，管理客户关系，确保销售目标的实现。 | 1. 制定销售策略和目标；2. 管理销售团队，包括招聘、培训、评估和激励；3. 与客户建立和维护良好的关系；4. 确保销售目标的实现。 |
| 销售代表 | 直接与客户接触，完成销售任务。 | 1. 了解客户需求，提供解决方案；2. 完成销售合同的签订；3. 维护客户关系，提高客户满意度。 |
| 客户经理 | 负责特定行业或领域的客户开发和管理。 | 1. 了解行业特点和客户需求，提供定制化的解决方案；2. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；3. 跟踪客户需求变化，及时调整销售策略。 |
| 技术支持 | 为客户提供技术咨询服务，解决产品使用过程中的问题。 | 1. 解答客户关于产品的技术问题；2. 提供产品使用培训；3. 根据客户需求提供定制化的解决方案。 |
| 市场推广专员 | 负责市场调研、产品宣传和推广活动。 | 1. 了解市场动态和竞争对手情况；2. 制定市场推广计划；3. 组织和执行市场推广活动。 |
| 行政助理 | 负责销售团队的日常行政管理工作。 | 1. 处理文件、会议记录等行政事务；2. 协助销售团队完成其他行政工作；3. 确保销售团队的工作顺利进行。 |
以上是一个基本的财务软件公司销售团队架构表，具体的职位设置和职责分配可以根据公司的规模、业务范围和市场需求进行调整。
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