企业系统建设中，各部门利益关系表图是一个重要的工具，用于明确各部门之间的职责、目标和相互依赖性。以下是一个简化的示例，展示了如何构建这样一个表图：
部门| 主要职责| 关键绩效指标（KPI）| 利益关系
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销售部| 销售产品| 销售额、客户满意度| 直接贡献于公司收入
财务部| 管理资金| 净利润、现金流| 支持其他部门的运营
人力资源部| 招聘、培训、福利| 员工满意度、离职率| 间接影响公司的生产力
生产部| 制造产品| 生产效率、成本| 直接影响产品的质量和数量
研发部| 开发新产品| 创新指数、专利申请数| 直接影响公司的竞争力
市场部| 推广产品| 市场份额、品牌认知度| 直接影响公司的销售和利润
在这个表格中，每个部门都有一个主要职责，这是他们的主要工作内容。关键绩效指标（KPI）是衡量部门表现的量化标准，例如销售额、净利润等。利益关系描述了部门与其他部门的关系，包括直接和间接的影响。
例如，销售部通过销售产品直接贡献公司的收入，而财务部则通过管理资金间接支持其他部门的运营。同样，生产部的效率直接影响产品的质量和数量，而市场部则通过推广产品来影响公司的销售和利润。
这个表图可以帮助管理层更好地理解各部门之间的关系，从而做出更明智的决策，优化资源分配，提高整体效率。同时，它也有助于促进跨部门的沟通和协作，因为每个人都清楚自己的角色和对其他部门的影响。
总之，企业系统建设中的各部门利益关系表图是一个强大的工具，可以帮助企业更好地理解和管理其内部结构，从而提高整体效率和竞争力。
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