企业系统建设中，各部门利益关系表格的建立是至关重要的，它有助于确保各部门之间的合作与协调，避免冲突和误解，从而提高整体工作效率。以下是一个示例表格：
部门| 主要职责| 利益点
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研发部| 负责新产品的研发工作| 创新、技术领先
销售部| 负责产品的销售工作| 增加销售额、提高市场份额
生产部| 负责产品的生产工作| 确保产品质量、降低生产成本
采购部| 负责原材料的采购工作| 降低成本、保证供应链稳定
财务部| 负责公司的财务管理工作| 提高公司盈利能力、保障资金安全
人力资源部| 负责员工的招聘、培训等工作| 提高员工满意度、降低员工流失率
在这个表格中，每个部门都有其主要职责和利益点。例如，研发部的主要职责是负责新产品的研发工作，其利益点是创新和技术进步；销售部的主要职责是负责产品的销售工作，其利益点是增加销售额和提高市场份额；生产部的主要职责是负责产品的生产工作，其利益点是确保产品质量和降低生产成本；采购部的主要职责是负责原材料的采购工作，其利益点是降低成本和保证供应链稳定；财务部的主要职责是负责公司的财务管理工作，其利益点是提高公司盈利能力和保障资金安全；人力资源部的主要职责是负责员工的招聘、培训等工作，其利益点是提高员工满意度和降低员工流失率。
通过这个表格，各部门可以清楚地了解自己的职责和利益点，从而更好地协同工作，共同推动企业的发展。同时，企业也可以根据这个表格来评估各部门的工作表现，为各部门提供更好的支持和资源。
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