企业系统建设各部门利益关系表是一个重要的工具，用于明确和协调企业内部不同部门之间的利益关系。以下是一个可能的表格模板：
部门| 主要职责| 关键利益点| 期望成果
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研发部| 负责新产品或技术的研发| 创新、技术进步| 提高产品竞争力，增加市场份额
销售部| 负责产品的销售| 销售额、客户满意度| 提高公司收入，扩大市场份额
生产部| 负责产品的生产| 生产效率、产品质量| 提高生产效率，降低生产成本
财务部| 负责公司的财务管理| 利润、资金安全| 保证公司运营的资金需求，实现盈利目标
人力资源部| 负责员工的招聘、培训、福利等| 员工满意度、人才保留| 提高员工满意度，降低员工流失率
市场部| 负责市场调研、品牌推广等| 品牌知名度、市场份额| 提高品牌知名度，扩大市场份额
在这个表格中，每个部门的主要职责、关键利益点和期望成果都是明确的。通过这个表格，各部门可以更好地理解其他部门的需求和期望，从而更好地协同工作，实现企业的战略目标。
例如，研发部可能会发现，如果生产部能够提高生产效率，那么他们就可以更快地推出新产品，从而满足市场需求，提高销售额。因此，研发部可能会与生产部进行沟通，寻求合作，以提高生产效率。同样，销售部可能会发现，如果财务部能够提供足够的资金支持，那么他们就可以更有效地开展市场推广活动，从而提高销售额。因此，销售部可能会与财务部进行沟通，寻求合作，以获得更多的资金支持。
总之，企业系统建设各部门利益关系表是一种有效的工具，可以帮助企业更好地协调各部门之间的关系，实现企业的战略目标。
川公网安备51015602000223号
