系统库存量主要由什么组成

系统库存量是指企业或仓库中存储的物资数量，是衡量企业生产和经营活动顺利进行的重要指标。系统库存量的组成主要包括以下几个方面：

1. 原材料库存：这是企业生产活动的基础，包括各种原材料、零部件、半成品等。这些物料的库存量直接影响到企业的生产效率和产品质量。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制原材料库存量，避免过度库存或缺货。

2. 成品库存：这是企业生产活动的最终成果，包括已经生产完成的产品、正在加工的产品等。成品库存的多少直接关系到企业的销售情况和利润水平。因此，企业需要根据市场需求和销售预测，合理安排成品库存量，避免过度库存或缺货。

3. 在制品库存：这是企业在生产过程中正在进行加工的产品，包括半成品、半制品等。在制品库存的多少会影响企业的生产效率和成本控制。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制在制品库存量，避免过度库存或缺货。

4. 包装材料库存：这是企业在生产过程中使用的包装材料，如纸箱、塑料袋、胶带等。包装材料库存的多少会影响企业的包装质量和成本控制。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制包装材料库存量，避免过度库存或缺货。

5. 辅助材料库存：这是企业在生产过程中使用的辅助材料，如润滑油、清洁剂、工具等。辅助材料库存的多少会影响企业的生产效率和成本控制。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制辅助材料库存量，避免过度库存或缺货。

6. 能源库存：这是企业在生产过程中使用的能源，如电力、天然气、柴油等。能源库存的多少会影响企业的生产成本和环保水平。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制能源库存量，避免过度库存或缺货。

7. 信息资源库存：这是企业在生产过程中使用的信息资源，如计算机软件、网络设备、办公设备等。信息资源库存的多少会影响企业的信息化水平和工作效率。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制信息资源库存量，避免过度库存或缺货。

8. 人力资源库存：这是企业在生产过程中使用的人力资源，如员工、管理人员、技术人员等。人力资源库存的多少会影响企业的生产效率和管理水平。因此，企业需要根据生产计划和市场需求，合理控制人力资源库存量，避免过度库存或缺货。

总之，系统库存量的组成是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业的生产计划、市场需求、供应链管理、财务管理等多个方面的因素，以实现库存的最优化配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。