软件项目管理的绩效指标是衡量项目成功与否的关键因素。以下是6个主要的绩效指标：
1. 项目进度：这是衡量项目是否按照预定的时间和预算完成的关键指标。这包括项目的开始日期、结束日期，以及实际完成日期。如果项目延期或超支，那么项目进度可能不达标。
2. 项目质量：这是衡量项目是否达到预期目标的关键指标。这包括项目的代码质量、设计质量、测试质量等。如果项目的质量不符合预期，那么项目可能不达标。
3. 项目成本：这是衡量项目是否在预算范围内完成的关键指标。这包括项目的总成本、实际成本、预算成本等。如果项目的成本超出预算，那么项目可能不达标。
4. 项目范围：这是衡量项目是否满足需求的关键指标。这包括项目的范围声明、需求规格说明书、用户故事等。如果项目的范围与需求不符，那么项目可能不达标。
5. 项目风险：这是衡量项目是否能够应对潜在问题的关键指标。这包括项目的风险识别、风险评估、风险应对策略等。如果项目无法应对潜在的风险，那么项目可能不达标。
6. 项目团队绩效：这是衡量项目团队成员是否能够有效地协作并完成任务的关键指标。这包括团队成员的工作满意度、工作效率、工作成果等。如果项目团队的绩效不佳，那么项目可能不达标。
以上六个绩效指标可以帮助项目经理全面地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高项目的成功率。
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