软件项目管理的绩效指标是衡量项目成功与否的关键因素。以下是六个主要的绩效指标：
1. 项目完成度：这是衡量项目是否按照预定的时间和预算完成的指标。它包括了项目的进度、成本和资源使用情况。如果项目能够按时完成，并且没有超出预算，那么这个项目的完成度就是高的。
2. 项目质量：这是衡量项目是否达到预期的质量标准的指标。它包括了软件的功能、性能、可靠性和可维护性等方面。如果项目能够提供高质量的软件产品，那么这个项目的质量就是高的。
3. 项目范围：这是衡量项目是否按照预定的范围进行的指标。它包括了项目的需求、设计、开发和测试等方面。如果项目能够按照预定的范围进行，那么这个项目的范围就是有效的。
4. 项目风险：这是衡量项目是否能够有效地管理风险的指标。它包括了项目可能遇到的风险、风险的可能性和风险的影响等方面。如果项目能够有效地识别和管理风险，那么这个项目的风险就是低的。
5. 项目团队绩效：这是衡量项目团队成员的工作表现和协作能力的指标。它包括了团队成员的技能、知识、态度和行为等方面。如果项目团队成员能够有效地合作，并且能够提供高质量的工作，那么这个项目的团队绩效就是高的。
6. 客户满意度：这是衡量项目是否满足客户需求和期望的指标。它包括了客户对项目结果的满意度、客户对项目的反馈和建议等方面。如果客户对项目的结果感到满意，并且提供了积极的反馈，那么这个项目的客户满意度就是高的。
这六个绩效指标可以帮助项目经理全面地评估项目的执行情况，从而做出正确的决策，提高项目的成功率。
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